Если для вас актуально - обязательно к посещению! Леша смог построить франшизу из 65 городов в разных странах, поэтому он не теоретик, коих много на рынке, а именно практик в этой области. Друзья из Москвы и Питера — прошу репост :)
Москва, Петербург. Тренинг для малого бизнеса.
СТРУКТУРИРОВАНИЕ. Как сделать, чтобы бизнес работал эффективно.
Речь пойдёт о кадрах, процессах, стратегии. В обоих частях — теория, кейсы, симуляционные упражнения, и главное — конкретные шаги и инструменты, которые помогут навести порядок. НЕ будет информации о рекламе, привлечении клиентов, продажах.
СТРУКТУРИРОВАНИЕ. КАДРЫ.
Первая часть тренинга для тех, кому актуальны следующие проблемы:
— много рутины, которую зачастую приходится делать руководителям
— непонятно разделение ответственности
— сотрудники есть, но нет команды
— сотрудники перекладывают проблемы на руководителей
— непонятно, на чём сосредоточить усилия, чтобы вырасти
— хочется делегировать всё управляющим, но страшно
Содержание:
— Какую компанию хотим построить?
— Стадии развития компании
— Две важнейшие функции руководителя
— Как легко и быстро прописать должностные обязанности
— Что нужно для правильного делегирования
— Способы контроля
— Как собрать подходящую команду
— Как работать с сотрудниками удалённо
— Управление командой: демократия или авторитаризм
— Культура в компании
— Как определить KPI
Эта часть будет особенно полезна, если у вас:
— нет должностных обязанностей для каждой должности
— нет описания типовых рабочих процессов
— нет или не ведётся CRM
— нет задокументированного позиционирования и видения компании
СТРУКТУРИРОВАНИЕ. ПРОЦЕССЫ.
Вторая часть тренинга для тех, кого волнуют такие проблемы:
— когда начинали всё было быстро и легко, а сейчас сотрудников больше, но всё долго
— много чего делаем — мало что доводим до конца
— много чего делаем — но хочется быстрее
— задачи часто зависают в “ожидании”
— “не хватает ресурсов”
— срывы сроков в проектах
— непонятно, куда дальше расти
Содержание:
— Продукт и целевая аудитория
— Управление проектами и направлениями
— Многозадачность и фокусировка
— Как найти направления роста бизнеса
— принципы Lean
— принципы Agile
— Процессы: менять процесс под компанию, или компанию под процесс?
— обзор процесса Scrum
— обзор процесса Kanban
— постоянное улучшение
— Как масштабироваться — рост вверх и вширь, филиалы, франшиза.
— Управление на основе данных, система показателей
Длительность каждой части: 4 часа.
МОСКВА:
20 июля (сб), 10:00-14:00 Структурирование. Кадры
21 июля (вскр) 10:00-14:00 Структурирование. Процессы
27 июля (сб), 10:00-14:00 Структурирование. Кадры
28 июля (вскр), 10:00-14:00 Структурирование. Процессы
ПЕТЕРБУРГ:
3 августа (сб), 10:00-14:00 Структурирование. Кадры
4 августа (вскр), 10:00-14:00 Структурирование. Процессы
СТОИМОСТЬ:
Можно участвовать в одной части, хотя я рекомендую посетить обе, так как иногда не хватает самых базовых вещей.
Стоимость участия в одной части:
4.000 рублей с человека при оплате за 10 дней до тренинга.
При оплате позже 4.500. На месте — 5.000.
Обе части: 8.000 при оплате за 10 дней до тренинга.
ЗАПИСЬ:
в личку или на почту: me@akorsun.ru — указывайте город и даты.
ОТЗЫВЫ:
с прошлых подобных тренингов: https://vk.com/wall14560_11937
отзывы компаний, работавших со мной: http://akorsun.ru/index/otzyvy/0-8
С 2007 года консультирую по постановке процессов в компаниях (Scrum, Kanban). Среди клиентов: AviaSales, SemRush, команда YouTrack в JetBrains. Собственный бизнес в 68 городах, работающий по Agile — questoria.com.
